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当校长后第一时间做的事 (1人在浏览)

真心168

小学一年级
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2015-01-12
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一、了解学校实际情况(好方面与不好方面,为什么?怎么办?)
1、 考试成绩优劣的方面。
2、 纪律情况。
3、 校园文化氛围情况、形成文化熏陶,情感感化。
4、 校园生活活动。
5、 卫生情况。
6、 安全情况。
7、 学生自身素质情况、学习积极性情况、学生受影响情况。
8、 教师积极性情况及原因。
9、 了解学校财务情况。(收支,人员与监督。)
10、了解周边学校的情况,招生情况。
11、校园安全与管理情况。
12、制度制定与执行情况。
二、召开教师研讨会,分析存在问题,形成方案制度。
1、 科组讨论
2、 年级讨论
3、 班子讨论
4、 个别谈话
5、 教师会讨论与形成方案制度。
三、 完善与制定方案制度目录
1、 厨房管理制度。
2、 用电用水管理与维护制度。
3、 门卫值班与管理制度。
4、 教师“值班”制度、教师管理条例。
5、 师生奖罚条例。
6、 师生日常言行举止规范条例。
7、 每日校园“监督挑剔员”制度。
8、 学校开支制度。
9、 组织活动管理制度。
10、各仪器、设备、场地和功能室管理制度。
11、师生宿舍人员与物品规范管理条例。
12、校园保洁工作管理条例。
13、教学工作、安全和校园环境美化定期检查制度。
14、每日、每节课和每楼层多人巡查制度。(发现和处理学生的违纪情况、监督教师的上课认真负责情况。见一个即时处理一个)
15、 教师教学研究交流与培训制度。
16、各类事件的演练预案。
四、实施与严格执行
1、 颁布管理条例、明确分工责任。
建立岗位责任制度,严格执行、不点名警告不积极的、捣乱的教师和班子。
2、 制定每天管理人员、时间和事项,并清楚记录备案。
3、 每周,检查条例制度实施情况。
4、 每周召开过去一周工作、学习和生活情况,提出问题,处理问题和解决问题。
5、 决定和登记奖罚情况。
 
如果可以从每一处之中找出现在还不好的和这样做会有哪些不好的方面,这样就会令你对这些方面更加了解
 
QUOTE(龙头山 @ 2015年12月18日 Friday, 11:16 PM)
首先考虑怎么拿回成本。
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苏科做领导期间,突然在某天上午宣布免去某人的电白县XX小学校长职务, 新任校长第一时间去“查封”前任校长的银行账目,防止对方在交权前夕突击花掉公款。前任校长向我交底,学校是全县唯一不欠债的单位,新校长接手时账面余额尚有50多万元,第二年,学校就负债几十万。
 
QUOTE(tianya @ 2015年12月18日 Friday, 10:59 PM)
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苏科做领导期间,突然在某天上午宣布免去某人的电白县XX小学校长职务, 新任校长第一时间去“查封”前任校长的银行账目,防止对方在交权前夕突击花掉公款。前任校长向我交底,学校是全县唯一不欠债的单位,新校长接手时账面余额尚有50多万元,第二年,学校就负债几十万。
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苏平安着陆了
 
QUOTE(tianya @ 2015年12月18日 Friday, 11:59 PM)
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苏科做领导期间,突然在某天上午宣布免去某人的电白县XX小学校长职务, 新任校长第一时间去“查封”前任校长的银行账目,防止对方在交权前夕突击花掉公款。前任校长向我交底,学校是全县唯一不欠债的单位,新校长接手时账面余额尚有50多万元,第二年,学校就负债几十万。
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这种突然任命九成九有不正当交易啦
 
上级牵着你的鼻子走,没有那么多时间思考楼主所说的这些。作为校长只需要管好账目,一个学期支出是怎么样就行了。
 
以君子之心度小人之腹……

假如你把楼主这篇东东琢磨通透后必是一位合格的校长。

这就是“管理”。

这就是校长秘笈。

这就是校长速成神器。
 
楼主有远见,熟悉业务,如果电白教育局没让他坐到这岗位上真是委屈人才啊,
 
QUOTE(阿玲2005 @ 2015年12月20日 Sunday, 08:13 AM)
楼主有远见,熟悉业务,如果电白教育局没让他坐到这岗位上真是委屈人才啊,
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说做容易,要做到就难了。
 
QUOTE(真心168 @ 2015年12月18日 Friday, 03:05 PM)
一、了解学校实际情况(好方面与不好方面,为什么?怎么办?)
1、 考试成绩优劣的方面。
2、 纪律情况。
3、 校园文化氛围情况、形成文化熏陶,情感感化。
4、 校园生活活动。
5、 卫生情况。
6、 安全情况。
7、 学生自身素质情况、学习积极性情况、学生受影响情况。
8、 教师积极性情况及原因。
9、 了解学校财务情况。(收支,人员与监督。)
10、了解周边学校的情况,招生情况。
11、校园安全与管理情况。
12、制度制定与执行情况。
二、召开教师研讨会,分析存在问题,形成方案制度。
1、 科组讨论
2、 年级讨论
3、 班子讨论
4、 个别谈话
5、 教师会讨论与形成方案制度。
三、 完善与制定方案制度目录
1、 厨房管理制度。
2、 用电用水管理与维护制度。
3、 门卫值班与管理制度。
4、 教师“值班”制度、教师管理条例。
5、 师生奖罚条例。
6、 师生日常言行举止规范条例。
7、 每日校园“监督挑剔员”制度。
8、 学校开支制度。
9、 组织活动管理制度。
10、各仪器、设备、场地和功能室管理制度。
11、师生宿舍人员与物品规范管理条例。
12、校园保洁工作管理条例。
13、教学工作、安全和校园环境美化定期检查制度。
14、每日、每节课和每楼层多人巡查制度。(发现和处理学生的违纪情况、监督教师的上课认真负责情况。见一个即时处理一个)
15、 教师教学研究交流与培训制度。
16、各类事件的演练预案。
四、实施与严格执行
1、 颁布管理条例、明确分工责任。
建立岗位责任制度,严格执行、不点名警告不积极的、捣乱的教师和班子。
2、 制定每天管理人员、时间和事项,并清楚记录备案。
3、 每周,检查条例制度实施情况。
4、 每周召开过去一周工作、学习和生活情况,提出问题,处理问题和解决问题。
5、 决定和登记奖罚情况。
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希望不是纸上谈兵的玩意!希望楼主当上校长后,能如此。

凭楼主的本领,当个小学校长,不是问题!
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