福建人民是教练，十亿人民九亿骗，总部设在莆田县，开门诊、包医院，全国都有连锁店，小学文化当主任，吹破天,一张处方好几千；卧虎藏龙医师部，多才多艺广告部，风骚美女护理部，痴情傻女治疗部，游腔滑调导诊部，人面兽心药品部，色胆包天主任部 ，游手好闲后勤部。
投资方是谁？。基本上都可以找到名称相同的男性专科医院、女子医院、整形美容医院等医疗机构，在中国大多数城市，这些医疗机构之间是何关系？。时代周报记者历时一月余，2008年底，辗转广州、福建、北京等地，揭开了莆田系民营医疗“陈、詹、林、黄”四大家族的神秘面纱，终于大部分摸清了这些医院之间的内在联系。无人可以讲述清楚，除了极少数知情人外。
从东庄出来的医疗资本大佬在扩张圈地过程中，为了摆脱“原罪”，往往采取复杂的方式来隐蔽自己的投资路径。其发家大多都是沿循相似的路径：从性病游医开始完成原始资本积累，这些由东庄人投资做起来的医院，进而开始利用资本的力量在全国各地攻城略地。
面对医疗市场不断放开，如今，活跃在全国各地的东庄人无疑面临着艰难而激进的转型选择，国际资本汹涌而入。
东庄镇占93%)。全国至少80%以上的民营医院是东庄人创办；莆田秀屿区在全国各省市从事医疗行业的企业共有1万家(，据东庄人称。年营业额3050亿元，，资产总数达360亿元，员工总数63万人；在外医药和医疗器械生产企业500家(。年营业额50亿元，，资产总数25亿元，员工总数5万人。东庄镇占80%)。
超过了中国中西部个别省的国民生产总值，一业内人士告诉时代周报记者：以东庄镇人所办的民营医院及相关企业创造的产值。
陈氏：庞大的西红柿王国 。
号称“中国美容整形十佳机构”和“亚洲医学整形美容研究院科研单位”，广州华美整形美容医院，坐落于繁华的广州市黄埔大道上。
意思是圣洁的水，阿克苏在维吾尔语中就是“白水”，这家遥远的小镇医院属于香港华悦投资有限公司。一家位于中国西北边陲小镇，阿克苏白水医院，紧邻吉尔吉斯斯坦和哈萨克斯坦的综合性医院。
是位于上海市虹梅路的一家大型综合医院，上海虹桥医院，是上海美迪亚医院集团旗下的医院。
现改名为新东方中西医结合医院，烟台新东方女子医院，是一家占地一万多平米的专科医院，提供酒店式星级服务，是加拿大麦迪克医院管理公司旗下“新东方系”连锁医院之一，也收取同样昂贵的费用。
坐落在美丽的姑苏沧浪古城区内，苏州东吴中西医结合医院，由上海润佳医疗投资有限公司投资管理。
风牛马不相及的医院，这些看似天南海北，背后却闪现着同一个身影――西红柿集团。分布在不同的地域，这些医院有着完全不同名字的医院，从事着不同的医疗领域，有着不同的法人，属于不同的医疗公司。
这个医疗王国的掌控者，陈金秀，令至今为止也没有几个媒体记者见过他的庐山真面目。而是一个庞大的医疗王国，西红柿集团和农业扯不上任何关系。
陈金秀掌控下的上海西红柿投资有限公司是以医疗产业投资为主的多元化投资公司，据公开资料显示，形成了以上海为中心、长江三角洲为重点区域的发展格局，已投资上海浦西医院、苏州美莱美容医院、苏州东吴医院等10余家医院.
覆盖广州、四川、南宁、长沙、福州、云南、重庆、济南等地，华美系旗下的整形美容医院。还有华美整形系医院，圈内人士知道的陈氏产业，据说这是中国最早的整形连锁医院。但究竟有哪些产业，一业内人士告诉时代周报记者：“圈子内的人都知道陈氏家大业大，”，谁也说不清楚。
从另一个层面证明了陈氏医疗产业的隐蔽性，业内人士提到的一个故事。
和多数民营医院一样设有总经理一职，该医院是独立注册的法人实体，且是福建人担任该职务并负责医院的整体经营运作事宜。进入江苏一家民营医院工作，林荣光（化名）医科大学毕业后。平时很少在医院露面，医院法人是当地人。具体负责医疗业务上的事情，院长是从三甲医院退休的外科主任。
林荣光由于职务变动，差不多过了一年，必须命名为**医院公司）属于上海一家大型医疗集团所有，才发现这家看似完全独立的公司（根据相关法规民营医院要在工商局注册。 才隐约窥见其庐山面目，林荣光感叹自己为陈氏集团工作了快2年。林在一个很偶然的情况下知道上海的这家大型医疗集团原来隶属于传说中的西红柿集团，又过了大半年时间。
詹氏：借外商新衣除原罪 。
在莆田医疗界素有“一团二秀”的说法。名头更响，如果一定要找出比陈氏家业更大，恐怕只有陈的地道老乡詹国团和他的詹氏家族了。
詹氏家族几乎就是“江湖游医”和“性病诊所”的代名词，在相当长一段时间里。但却是非不断，虽然詹氏比陈氏显得更为低调和神秘。18岁时与叔父詹金炉学习杂耍，当时媒体留下了这样的文字：仅有初中文化的詹国团，开始在街头兜售狗皮膏药、鼠药等，发迹故事相当传奇，后来转为游医。主要针对的就是詹国团和詹氏家族旗下的医院，10年前王海轰轰烈烈的打假行动。
王海杀进性病市场》的材料中称，一份名为《1998，当时以詹国团为首，是莆田游医的中坚力量，詹国营、詹玉鹏、詹国连等为骨干的莆田游医集团。詹国团是东庄做得最为成功、但也被曝光最多的游医，在20世纪90年代末期。
根据上海市工商局的工商资料，詹国团在上海注册成立了上海中屿投资集团，该企业注册资金1亿元人民币，詹国团相对控股，詹国团、詹国连和詹国营三兄弟都是股东。詹氏家族的几人都把上海作为重要根据地来经营，此后。在许多场合，詹国团还在新加坡注册成立了新加坡中屿国际医院管理集团，中屿系经常以新加坡外商身份出现。28个法人实体，这家公司拥有至少18家民营医院和托管医院。
当地媒体都冠以“外资”招牌，该企业在无锡、济南等地投资办医疗机构时。据称此人已入新加坡国籍，詹国团的堂叔詹玉鹏创办了新加坡中骏医院管理投资集团。至少有14家民营医院，中骏至少拥有17家法人实体，在国内，多数是詹玉鹏的嫡系部队，冠以“玛利亚女子医院”title的。詹玉鹏也经常在上海，根据知情人士透露，他是上海市福建商会会员。
当詹国团再次出现时，几年之后，与之前相比已然判若两人，去年还获得了中华慈善事业突出贡献奖，他的新身份是上海中屿投资集团董事局主席、新加坡中屿国际医院管理集团董事长、福建省人大代表。詹氏家族似乎一度从人们的视线中消失了，经历了王海打假和卫生部整顿后。
以新加坡外商身份投资，而詹氏家族以上海为基地，旗下的医院已经遍布全国各地。2004年中峻集团和美迪亚集团、澳信集团一起入股上海博爱医院，上海中峻集团于2003年9月托管了福州鼓楼医院，博爱也成为上海首家民营医院。
詹氏集团正在努力通过大投资、大项目、大医院的集团策略，据业内人士称，艰难地走上转型之路，努力摆脱性病游医的“原罪”。詹氏在嘉兴累计投资6亿元兴建的浙江新安国际医院，2005年至今，是莆田系投资规模最大的民营医院之一。
林氏：做连锁率先转型 。
林氏林志忠家族也是一支不可忽略的隐形冠军，在莆田民间医疗资本体系中。
号称是世界百强医疗集团之一，1995年林志忠组建了深圳博爱投资管理有限公司，也是全国最大的医疗集团。林志忠是莆田游医中较早觉悟到旧有模式的弊端并成功转型的代表人物，据可查的资料显示。旗下有深圳博爱医院、深圳景田医院、上海远大心胸医院、广州利德医院 、南昌博爱医院、长沙康复医院、南京曙光医院、杭州博爱医院 、宁波同和医院、贵阳长江医院等。
旗下有上海仁爱医院、上海沪申五官科医院、上海银河医院、长沙仁爱医院，上海仁爱投资管理有限公司也是林志忠的产业。
每家医院的投资都在数千万元，他说，目前生意都是稳赚。据接近林志诚的知情人士表示，林志忠的兄弟林志诚创建的天枝集团则以广州为大本营，天枝旗下拥有十余家医院，数量不多，但规模较大，尤以广州长安医院、广州益寿医院、广州现代医院比较出名，基本都在广东省内。
让林玉明成为业内的一匹“黑马”，山西现代女子医院的成功，将规模扩大到各直辖市及各省会城市，并在五年时间内。他和很多前辈相比，创建博生集团的林玉明是林氏家族另一实力派人物，他的第一桶金是在山西挖到，入行较晚。博生集团是莆田系医疗中首个尝试品牌连锁经营之路的企业，业内人士介绍。
另外重庆都市俪人女子医院、长沙俪人女子医院、广州女子医院、武汉女子妇科医院、西宁生殖保健院、青海青医门诊部（西宁）、甘肃省红十字会黄河医院、山西协和医院、山西太和堂医药有限公司等也是旗下产业，博生集团旗下现代女子医院覆盖了北京（即北京市朝阳区妇幼保健院）、山西、重庆、河北、贵阳等16个大中城市。
共有北京曙光男科医院、天津曙光、上海曙光、昆明曙光、太原曙光、四川曙光等二十余家“曙光男科”医院；在上海的曙光医院集团，旗下的北京英才医院投资管理集团，旗下有上海中医药大学附属曙光医院、上海时光整形外科医院、上海曙康口腔医院（中外合资）、上海市松江区方塔中医医院、上海市黄浦区中西医结合医院、浙江省玉环县中医院、众仁曙光医疗保健中心、安徽省淮北市中医医院、江苏省宜兴市十里牌医院、上海市浦东新区传染病医院。是“曙光系”老板，林氏家族另一个实力派人物林金宗。
黄氏：稳守京津塘 。
很少出现在媒体和公众的视野中，黄氏行事低调。但其医疗产业从规模和数量上看，黄氏虽然位列四大家族之一，远不如陈氏、詹氏和林氏家族。是北京五洲女子医院的董事长黄德锋，黄氏家族中比较知名的人物。
集团旗下还有呼和浩特五洲女子医院、重庆五洲女子医院、北京圣保罗男子医院，北京五洲女子医院隶属北京五洲投资集团。
北京东方伟业医院管理有限公司也是黄德锋的产业，除此之外，旗下有河北东方中西医结合医院、江苏淮安中山医院、天津怡泰医院、天津乐园医院、北京慧中医院、北京恒安中医院、北京建国医院、北京国际医疗中心等十几家医院。五洲女子医院希望在3年内实现上市，此前黄德锋曾表示。
掌管上海邦泰医院投资管理公司，黄氏在业界另一位比较有名的人物是黄开飞，旗下有上海九龙男子医院、上海城市女子医院、上海西郊骨科医院、上海真美妇科医院、上海南浦妇科医院等。
黄氏家族的医院主要集中在京津塘地区，另据一位业内人士介绍，同时还投资了不少酒店。
莆田系中的吴家和苏家，除了四大家族外，也是很大一支力量。
在武汉注册了一家叫北京福来康投资管理有限公司，吴氏家族比较有名的是吴国营，下属医院有：广东福康医院、柳州福康医院、湖北黄石福康医院、襄樊市第五人民医院、武汉华仁医院、北京京城皮肤病医院、江门福康医院、肇庆福康医院医院、湖南郴州福康医院等。
下属医院有:晋城妇科医院、晋城男科医院、焦作妇科医院、忻州男科医院、承德男科医院、宝鸡男科医院、银川男科医院等，香港亿鑫集团和吴氏关系也很密切。吴氏主要在华中华北一带发展，据业内人士介绍。
。主要在珠三角（广州深圳东莞等等）一带发展，苏氏家族似乎没有什么特别突出的代表人物，医院的规模都不大，但数量极多，旗下有深圳创新高投资发展有限公司，广东三奇医疗投资集团，广东三苏医疗投资集团。
近几年火爆起来的中国民营医疗市场拥有巨大的投资空间，无论对于境内资本还是境外资本而言。
又增长了86,4%的基础上。财政对卫生投入的增幅平均每年都在20%以上，2003年以来，2007年中央财政卫生投入在2006年增长65.
而美国这一比例达15,5%。目前中国医疗产业约占GDP的5,更吸引资本眼球的是。其他欧美国家在8%―10%之间，5%。
中国医疗市场规模仅相当于美国的5%，就规模而言，那么中国与医院相关的医疗服务业将有100倍的提升空间，如若达到美国市场的水平。
早就觊觎中国市场的海外医疗机构很可能蜂拥杀入，今 年是中国承诺允许外资综合性医院进入内地医疗服务市场的第一年，曾经依靠坑蒙拐骗起家的莆田系医疗资本的转型已然刻不容缓。
民营医院内忧外患
在于医院掌控者的能否先期转型，民营医院转型能否成功，能否把握时机，敢于承担转型的风险和成本，敢于打破思维定势。
不少人本身就是学医的，我们这一代大多接受过高等教育，然后再做医院管理，还有一些人在国外念了博士，”，回来在家族的医院工作。“按经营模式划分，一家民营医院的总经理、大学商科专业出身、Q名“桂圆”的莆田人告诉时代周报记者，我算是第二代，第二代主要是走品牌路线，第一代的经营模式主要是承包科室。
“以前的模式确实积累了巨额财富，在桂圆看来，否则就会被市场淘汰，但现在到了必须改变的时候。以前的经营模式注重“短、频、快”，“桂圆”说，企业没有长远的发展目标，也没有品牌观念，只要能生存下去，就万事大吉，能赚钱。
”，自建医院、独立品牌、长期效益。首先社会上固有的对民营医院的看法很不好，转型很艰难，要消除这些偏见不是一朝一夕的事，就是老老实实把病看好，也没有任何捷径可走。
税收、医保、人才等政策都不平等，北京一家民营医院的总经理告诉记者：“客观环境不利于民营医院升级转型，让我们根本没办法和公立医院公平竞争。
不愿意做综合的社区医院，所以很多老板宁愿开些赚钱的妇科医院，”。民营社区医院的医疗诊断在公立医院得不到认可，还有，还要重新检查，患者即使转诊到了大医院。我们的一些做法， “此外，也是关键，能否得到家族或老板的支持。我们认为正确的，两代人之间经营理念不同，他们并不认同，医院是老爷子们的，所以很多时候，”，我们的想法很难实现。民营医院的发展方向，桂圆认为，一方面要符合国家政策的指导，符合老百姓的需要，走社区、农村医疗路线；另一方面可以走保障体系外的高端医疗服务和研发性医疗，作为国家医疗保障体系的补充。和十几年前的台湾很像，现在的情况，台湾的社区连锁医疗已经有十多年历史，非常成功，”，我们可以向这个方向发展。但这一模式不一定适合中国内地， “很多人推崇美国模式。
求解转型瓶颈 。
在夹缝之中生存的中国民营医疗资本，面对外资的虎视眈眈和公立医院的政策优势，将如何转型？。
个别有钱人则到私立医院享受更好的服务，普通人到公立医院就诊。国外绝大多数私立医疗机构，广州仁爱医院一策划人士表示，或者做特色的专科医疗，都走高端市场。
大多数民营医院则恰恰相反，而在中国，要么靠虚假广告招揽顾客，要么是捡公立医院的剩饭。
要么是资金雄厚且做好长期投入准备的高端医院，民营医院理应有两类，要么是技术力量雄厚、特色鲜明的专科类医院。
在服务定位上，该人士称，由基本医疗转向特需医疗，展开差异化竞争，转向提供高端专科医疗服务，不要走入“小而全”的误区，向大专科小综合方向发展。
有些民营医院开始获得银行的贷款，具有一定规模和商业信用之后，但还贷压力和风险都很大，靠直接融资把医院做大。由原始积累转向投资多元化，在资本结构上。
已开始扩大间接融资，目前一些经营比较成功的民营医院，使资本多元化。
今后国家的医疗机构将出现5个层次：平价医院、基本医疗保险范畴医院、高收入的白领医院、针对境外人士的豪华医院和顶级的奢侈型医院，曾有人称。 面对实力雄厚的公立医院，现在看来，以及不是医保定点医院的劣势，民营医院将向后三者靠拢，而将自身定位于高端人群，无疑需要雄厚的资金做支撑，因此，如何通过资本市场谋求更快发展，成为莆田系各位领军者的“心病”，在即将到来的竞争大战中立于不败之地。林氏的博爱集团正计划在海外IPO，记者了解到，而天枝集团则打算借壳上市。莆田的资本大佬大多青睐上市，由于银行贷款和发行债券的困难。
林志诚一直在考虑上市，据接近天枝集团高层的人士称，而是出于理顺产权关系、建立现代企业管理制度、促进集团可持续性发展的需要，但不是为了上市而上市。
但新的思路新的变革往往受到家族势力的阻挠而不能顺利实施，旧有的模式对莆田系继续发展的不利影响正在逐渐释放。
“莆田系因家族因素而成功，可以说，也因为家族因素而陷入发展瓶颈”，因此，通过上市重组，让一部分家族成员持股退出管理层，促进企业更大发展，以利于引进具有新思想、新知识的成员。
民营医疗海外上市集体停步 。
让中国的民营医疗界感受到了阵阵寒意，起自大洋彼岸的金融风暴。
至今没有一家敲响开市的锣声，很多计划在2008年实现海外上市的中国民营医疗企业。
不仅有意上市的民营医疗企业都暂停上市计划，时代周报记者最新调查发现，而整个民营医疗界的经营状况都受到不同程度影响。
倒闭潮来袭 。
目前很多民营门诊部和医院的月营业额下降了20%以上，据记者了解。江苏、浙江、广东等地的门诊和医院有不少已经黯然关门，记者了解到，幸存下来的机构营业额也大幅度下降。
尤其是外贸企业和代加工类企业要么裁员或是降薪，由于整个经济不景气，要么关门大吉，许多曾经繁华的镇街迅速萎缩，大批外来务工人员被迫提前返乡。而东莞则是民营医院受创的重灾区。
东莞莞城区一家门诊部的营业额两个月已经下降了十几万，据一位业内人士告诉记者。使得以外来工群体为客户目标的民营医院和诊所生意锐减，需求量的直线下降，很大一部分诊所不得不关门，营业额狂跌。
民营医院和诊所开展的医疗项目大多是不必急在一时的慢性病和可看可不看的疾病，此外，在经济危机冲击下，这类消费需求或者下降，使得大批民营医院一时间门可罗雀，或者推迟。
在电白以及茂名，大部分的门诊就是这些福建人投资的，他们吃人不吐骨头，一直把你吃到再不过去为止。水东的电白阳光门诊等门诊。
投资方是谁？。基本上都可以找到名称相同的男性专科医院、女子医院、整形美容医院等医疗机构，在中国大多数城市，这些医疗机构之间是何关系？。时代周报记者历时一月余，2008年底，辗转广州、福建、北京等地，揭开了莆田系民营医疗“陈、詹、林、黄”四大家族的神秘面纱，终于大部分摸清了这些医院之间的内在联系。无人可以讲述清楚，除了极少数知情人外。
从东庄出来的医疗资本大佬在扩张圈地过程中，为了摆脱“原罪”，往往采取复杂的方式来隐蔽自己的投资路径。其发家大多都是沿循相似的路径：从性病游医开始完成原始资本积累，这些由东庄人投资做起来的医院，进而开始利用资本的力量在全国各地攻城略地。
面对医疗市场不断放开，如今，活跃在全国各地的东庄人无疑面临着艰难而激进的转型选择，国际资本汹涌而入。
东庄镇占93%)。全国至少80%以上的民营医院是东庄人创办；莆田秀屿区在全国各省市从事医疗行业的企业共有1万家(，据东庄人称。年营业额3050亿元，，资产总数达360亿元，员工总数63万人；在外医药和医疗器械生产企业500家(。年营业额50亿元，，资产总数25亿元，员工总数5万人。东庄镇占80%)。
超过了中国中西部个别省的国民生产总值，一业内人士告诉时代周报记者：以东庄镇人所办的民营医院及相关企业创造的产值。
陈氏：庞大的西红柿王国 。
号称“中国美容整形十佳机构”和“亚洲医学整形美容研究院科研单位”，广州华美整形美容医院，坐落于繁华的广州市黄埔大道上。
意思是圣洁的水，阿克苏在维吾尔语中就是“白水”，这家遥远的小镇医院属于香港华悦投资有限公司。一家位于中国西北边陲小镇，阿克苏白水医院，紧邻吉尔吉斯斯坦和哈萨克斯坦的综合性医院。
是位于上海市虹梅路的一家大型综合医院，上海虹桥医院，是上海美迪亚医院集团旗下的医院。
现改名为新东方中西医结合医院，烟台新东方女子医院，是一家占地一万多平米的专科医院，提供酒店式星级服务，是加拿大麦迪克医院管理公司旗下“新东方系”连锁医院之一，也收取同样昂贵的费用。
坐落在美丽的姑苏沧浪古城区内，苏州东吴中西医结合医院，由上海润佳医疗投资有限公司投资管理。
风牛马不相及的医院，这些看似天南海北，背后却闪现着同一个身影――西红柿集团。分布在不同的地域，这些医院有着完全不同名字的医院，从事着不同的医疗领域，有着不同的法人，属于不同的医疗公司。
这个医疗王国的掌控者，陈金秀，令至今为止也没有几个媒体记者见过他的庐山真面目。而是一个庞大的医疗王国，西红柿集团和农业扯不上任何关系。
陈金秀掌控下的上海西红柿投资有限公司是以医疗产业投资为主的多元化投资公司，据公开资料显示，形成了以上海为中心、长江三角洲为重点区域的发展格局，已投资上海浦西医院、苏州美莱美容医院、苏州东吴医院等10余家医院.
覆盖广州、四川、南宁、长沙、福州、云南、重庆、济南等地，华美系旗下的整形美容医院。还有华美整形系医院，圈内人士知道的陈氏产业，据说这是中国最早的整形连锁医院。但究竟有哪些产业，一业内人士告诉时代周报记者：“圈子内的人都知道陈氏家大业大，”，谁也说不清楚。
从另一个层面证明了陈氏医疗产业的隐蔽性，业内人士提到的一个故事。
和多数民营医院一样设有总经理一职，该医院是独立注册的法人实体，且是福建人担任该职务并负责医院的整体经营运作事宜。进入江苏一家民营医院工作，林荣光（化名）医科大学毕业后。平时很少在医院露面，医院法人是当地人。具体负责医疗业务上的事情，院长是从三甲医院退休的外科主任。
林荣光由于职务变动，差不多过了一年，必须命名为**医院公司）属于上海一家大型医疗集团所有，才发现这家看似完全独立的公司（根据相关法规民营医院要在工商局注册。 才隐约窥见其庐山面目，林荣光感叹自己为陈氏集团工作了快2年。林在一个很偶然的情况下知道上海的这家大型医疗集团原来隶属于传说中的西红柿集团，又过了大半年时间。
詹氏：借外商新衣除原罪 。
在莆田医疗界素有“一团二秀”的说法。名头更响，如果一定要找出比陈氏家业更大，恐怕只有陈的地道老乡詹国团和他的詹氏家族了。
詹氏家族几乎就是“江湖游医”和“性病诊所”的代名词，在相当长一段时间里。但却是非不断，虽然詹氏比陈氏显得更为低调和神秘。18岁时与叔父詹金炉学习杂耍，当时媒体留下了这样的文字：仅有初中文化的詹国团，开始在街头兜售狗皮膏药、鼠药等，发迹故事相当传奇，后来转为游医。主要针对的就是詹国团和詹氏家族旗下的医院，10年前王海轰轰烈烈的打假行动。
王海杀进性病市场》的材料中称，一份名为《1998，当时以詹国团为首，是莆田游医的中坚力量，詹国营、詹玉鹏、詹国连等为骨干的莆田游医集团。詹国团是东庄做得最为成功、但也被曝光最多的游医，在20世纪90年代末期。
根据上海市工商局的工商资料，詹国团在上海注册成立了上海中屿投资集团，该企业注册资金1亿元人民币，詹国团相对控股，詹国团、詹国连和詹国营三兄弟都是股东。詹氏家族的几人都把上海作为重要根据地来经营，此后。在许多场合，詹国团还在新加坡注册成立了新加坡中屿国际医院管理集团，中屿系经常以新加坡外商身份出现。28个法人实体，这家公司拥有至少18家民营医院和托管医院。
当地媒体都冠以“外资”招牌，该企业在无锡、济南等地投资办医疗机构时。据称此人已入新加坡国籍，詹国团的堂叔詹玉鹏创办了新加坡中骏医院管理投资集团。至少有14家民营医院，中骏至少拥有17家法人实体，在国内，多数是詹玉鹏的嫡系部队，冠以“玛利亚女子医院”title的。詹玉鹏也经常在上海，根据知情人士透露，他是上海市福建商会会员。
当詹国团再次出现时，几年之后，与之前相比已然判若两人，去年还获得了中华慈善事业突出贡献奖，他的新身份是上海中屿投资集团董事局主席、新加坡中屿国际医院管理集团董事长、福建省人大代表。詹氏家族似乎一度从人们的视线中消失了，经历了王海打假和卫生部整顿后。
以新加坡外商身份投资，而詹氏家族以上海为基地，旗下的医院已经遍布全国各地。2004年中峻集团和美迪亚集团、澳信集团一起入股上海博爱医院，上海中峻集团于2003年9月托管了福州鼓楼医院，博爱也成为上海首家民营医院。
詹氏集团正在努力通过大投资、大项目、大医院的集团策略，据业内人士称，艰难地走上转型之路，努力摆脱性病游医的“原罪”。詹氏在嘉兴累计投资6亿元兴建的浙江新安国际医院，2005年至今，是莆田系投资规模最大的民营医院之一。
林氏：做连锁率先转型 。
林氏林志忠家族也是一支不可忽略的隐形冠军，在莆田民间医疗资本体系中。
号称是世界百强医疗集团之一，1995年林志忠组建了深圳博爱投资管理有限公司，也是全国最大的医疗集团。林志忠是莆田游医中较早觉悟到旧有模式的弊端并成功转型的代表人物，据可查的资料显示。旗下有深圳博爱医院、深圳景田医院、上海远大心胸医院、广州利德医院 、南昌博爱医院、长沙康复医院、南京曙光医院、杭州博爱医院 、宁波同和医院、贵阳长江医院等。
旗下有上海仁爱医院、上海沪申五官科医院、上海银河医院、长沙仁爱医院，上海仁爱投资管理有限公司也是林志忠的产业。
每家医院的投资都在数千万元，他说，目前生意都是稳赚。据接近林志诚的知情人士表示，林志忠的兄弟林志诚创建的天枝集团则以广州为大本营，天枝旗下拥有十余家医院，数量不多，但规模较大，尤以广州长安医院、广州益寿医院、广州现代医院比较出名，基本都在广东省内。
让林玉明成为业内的一匹“黑马”，山西现代女子医院的成功，将规模扩大到各直辖市及各省会城市，并在五年时间内。他和很多前辈相比，创建博生集团的林玉明是林氏家族另一实力派人物，他的第一桶金是在山西挖到，入行较晚。博生集团是莆田系医疗中首个尝试品牌连锁经营之路的企业，业内人士介绍。
另外重庆都市俪人女子医院、长沙俪人女子医院、广州女子医院、武汉女子妇科医院、西宁生殖保健院、青海青医门诊部（西宁）、甘肃省红十字会黄河医院、山西协和医院、山西太和堂医药有限公司等也是旗下产业，博生集团旗下现代女子医院覆盖了北京（即北京市朝阳区妇幼保健院）、山西、重庆、河北、贵阳等16个大中城市。
共有北京曙光男科医院、天津曙光、上海曙光、昆明曙光、太原曙光、四川曙光等二十余家“曙光男科”医院；在上海的曙光医院集团，旗下的北京英才医院投资管理集团，旗下有上海中医药大学附属曙光医院、上海时光整形外科医院、上海曙康口腔医院（中外合资）、上海市松江区方塔中医医院、上海市黄浦区中西医结合医院、浙江省玉环县中医院、众仁曙光医疗保健中心、安徽省淮北市中医医院、江苏省宜兴市十里牌医院、上海市浦东新区传染病医院。是“曙光系”老板，林氏家族另一个实力派人物林金宗。
黄氏：稳守京津塘 。
很少出现在媒体和公众的视野中，黄氏行事低调。但其医疗产业从规模和数量上看，黄氏虽然位列四大家族之一，远不如陈氏、詹氏和林氏家族。是北京五洲女子医院的董事长黄德锋，黄氏家族中比较知名的人物。
集团旗下还有呼和浩特五洲女子医院、重庆五洲女子医院、北京圣保罗男子医院，北京五洲女子医院隶属北京五洲投资集团。
北京东方伟业医院管理有限公司也是黄德锋的产业，除此之外，旗下有河北东方中西医结合医院、江苏淮安中山医院、天津怡泰医院、天津乐园医院、北京慧中医院、北京恒安中医院、北京建国医院、北京国际医疗中心等十几家医院。五洲女子医院希望在3年内实现上市，此前黄德锋曾表示。
掌管上海邦泰医院投资管理公司，黄氏在业界另一位比较有名的人物是黄开飞，旗下有上海九龙男子医院、上海城市女子医院、上海西郊骨科医院、上海真美妇科医院、上海南浦妇科医院等。
黄氏家族的医院主要集中在京津塘地区，另据一位业内人士介绍，同时还投资了不少酒店。
莆田系中的吴家和苏家，除了四大家族外，也是很大一支力量。
在武汉注册了一家叫北京福来康投资管理有限公司，吴氏家族比较有名的是吴国营，下属医院有：广东福康医院、柳州福康医院、湖北黄石福康医院、襄樊市第五人民医院、武汉华仁医院、北京京城皮肤病医院、江门福康医院、肇庆福康医院医院、湖南郴州福康医院等。
下属医院有:晋城妇科医院、晋城男科医院、焦作妇科医院、忻州男科医院、承德男科医院、宝鸡男科医院、银川男科医院等，香港亿鑫集团和吴氏关系也很密切。吴氏主要在华中华北一带发展，据业内人士介绍。
。主要在珠三角（广州深圳东莞等等）一带发展，苏氏家族似乎没有什么特别突出的代表人物，医院的规模都不大，但数量极多，旗下有深圳创新高投资发展有限公司，广东三奇医疗投资集团，广东三苏医疗投资集团。
近几年火爆起来的中国民营医疗市场拥有巨大的投资空间，无论对于境内资本还是境外资本而言。
又增长了86,4%的基础上。财政对卫生投入的增幅平均每年都在20%以上，2003年以来，2007年中央财政卫生投入在2006年增长65.
而美国这一比例达15,5%。目前中国医疗产业约占GDP的5,更吸引资本眼球的是。其他欧美国家在8%―10%之间，5%。
中国医疗市场规模仅相当于美国的5%，就规模而言，那么中国与医院相关的医疗服务业将有100倍的提升空间，如若达到美国市场的水平。
早就觊觎中国市场的海外医疗机构很可能蜂拥杀入，今 年是中国承诺允许外资综合性医院进入内地医疗服务市场的第一年，曾经依靠坑蒙拐骗起家的莆田系医疗资本的转型已然刻不容缓。
民营医院内忧外患
在于医院掌控者的能否先期转型，民营医院转型能否成功，能否把握时机，敢于承担转型的风险和成本，敢于打破思维定势。
不少人本身就是学医的，我们这一代大多接受过高等教育，然后再做医院管理，还有一些人在国外念了博士，”，回来在家族的医院工作。“按经营模式划分，一家民营医院的总经理、大学商科专业出身、Q名“桂圆”的莆田人告诉时代周报记者，我算是第二代，第二代主要是走品牌路线，第一代的经营模式主要是承包科室。
“以前的模式确实积累了巨额财富，在桂圆看来，否则就会被市场淘汰，但现在到了必须改变的时候。以前的经营模式注重“短、频、快”，“桂圆”说，企业没有长远的发展目标，也没有品牌观念，只要能生存下去，就万事大吉，能赚钱。
”，自建医院、独立品牌、长期效益。首先社会上固有的对民营医院的看法很不好，转型很艰难，要消除这些偏见不是一朝一夕的事，就是老老实实把病看好，也没有任何捷径可走。
税收、医保、人才等政策都不平等，北京一家民营医院的总经理告诉记者：“客观环境不利于民营医院升级转型，让我们根本没办法和公立医院公平竞争。
不愿意做综合的社区医院，所以很多老板宁愿开些赚钱的妇科医院，”。民营社区医院的医疗诊断在公立医院得不到认可，还有，还要重新检查，患者即使转诊到了大医院。我们的一些做法， “此外，也是关键，能否得到家族或老板的支持。我们认为正确的，两代人之间经营理念不同，他们并不认同，医院是老爷子们的，所以很多时候，”，我们的想法很难实现。民营医院的发展方向，桂圆认为，一方面要符合国家政策的指导，符合老百姓的需要，走社区、农村医疗路线；另一方面可以走保障体系外的高端医疗服务和研发性医疗，作为国家医疗保障体系的补充。和十几年前的台湾很像，现在的情况，台湾的社区连锁医疗已经有十多年历史，非常成功，”，我们可以向这个方向发展。但这一模式不一定适合中国内地， “很多人推崇美国模式。
求解转型瓶颈 。
在夹缝之中生存的中国民营医疗资本，面对外资的虎视眈眈和公立医院的政策优势，将如何转型？。
个别有钱人则到私立医院享受更好的服务，普通人到公立医院就诊。国外绝大多数私立医疗机构，广州仁爱医院一策划人士表示，或者做特色的专科医疗，都走高端市场。
大多数民营医院则恰恰相反，而在中国，要么靠虚假广告招揽顾客，要么是捡公立医院的剩饭。
要么是资金雄厚且做好长期投入准备的高端医院，民营医院理应有两类，要么是技术力量雄厚、特色鲜明的专科类医院。
在服务定位上，该人士称，由基本医疗转向特需医疗，展开差异化竞争，转向提供高端专科医疗服务，不要走入“小而全”的误区，向大专科小综合方向发展。
有些民营医院开始获得银行的贷款，具有一定规模和商业信用之后，但还贷压力和风险都很大，靠直接融资把医院做大。由原始积累转向投资多元化，在资本结构上。
已开始扩大间接融资，目前一些经营比较成功的民营医院，使资本多元化。
今后国家的医疗机构将出现5个层次：平价医院、基本医疗保险范畴医院、高收入的白领医院、针对境外人士的豪华医院和顶级的奢侈型医院，曾有人称。 面对实力雄厚的公立医院，现在看来，以及不是医保定点医院的劣势，民营医院将向后三者靠拢，而将自身定位于高端人群，无疑需要雄厚的资金做支撑，因此，如何通过资本市场谋求更快发展，成为莆田系各位领军者的“心病”，在即将到来的竞争大战中立于不败之地。林氏的博爱集团正计划在海外IPO，记者了解到，而天枝集团则打算借壳上市。莆田的资本大佬大多青睐上市，由于银行贷款和发行债券的困难。
林志诚一直在考虑上市，据接近天枝集团高层的人士称，而是出于理顺产权关系、建立现代企业管理制度、促进集团可持续性发展的需要，但不是为了上市而上市。
但新的思路新的变革往往受到家族势力的阻挠而不能顺利实施，旧有的模式对莆田系继续发展的不利影响正在逐渐释放。
“莆田系因家族因素而成功，可以说，也因为家族因素而陷入发展瓶颈”，因此，通过上市重组，让一部分家族成员持股退出管理层，促进企业更大发展，以利于引进具有新思想、新知识的成员。
民营医疗海外上市集体停步 。
让中国的民营医疗界感受到了阵阵寒意，起自大洋彼岸的金融风暴。
至今没有一家敲响开市的锣声，很多计划在2008年实现海外上市的中国民营医疗企业。
不仅有意上市的民营医疗企业都暂停上市计划，时代周报记者最新调查发现，而整个民营医疗界的经营状况都受到不同程度影响。
倒闭潮来袭 。
目前很多民营门诊部和医院的月营业额下降了20%以上，据记者了解。江苏、浙江、广东等地的门诊和医院有不少已经黯然关门，记者了解到，幸存下来的机构营业额也大幅度下降。
尤其是外贸企业和代加工类企业要么裁员或是降薪，由于整个经济不景气，要么关门大吉，许多曾经繁华的镇街迅速萎缩，大批外来务工人员被迫提前返乡。而东莞则是民营医院受创的重灾区。
东莞莞城区一家门诊部的营业额两个月已经下降了十几万，据一位业内人士告诉记者。使得以外来工群体为客户目标的民营医院和诊所生意锐减，需求量的直线下降，很大一部分诊所不得不关门，营业额狂跌。
民营医院和诊所开展的医疗项目大多是不必急在一时的慢性病和可看可不看的疾病，此外，在经济危机冲击下，这类消费需求或者下降，使得大批民营医院一时间门可罗雀，或者推迟。
在电白以及茂名，大部分的门诊就是这些福建人投资的，他们吃人不吐骨头，一直把你吃到再不过去为止。水东的电白阳光门诊等门诊。
