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商界的电白同乡们帮忙分析个真实案例 (1人在浏览)

RoveR

学前班
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2006-04-12
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有这么一个企业,独立的加拿大外资企业,在一个市投资了3000多万买了块地皮,打算建个商业街和商业住宅中心,股东派了个执行经理过来,但是这个经理只是对技术在行,对管理不在行,他组建了一个团队,但是事事过问,不怎么放权,导致下属完全无法开展工作,并且目前公司制度不明确,分工不明确,而且在中国这个投资环境内,政府处处干预,导致前期工程完全是与政府打交道,使得每个部门的业绩完全无法考核,而且,由于老总的处处干预,使得每个部门经常进行交叉作业,比如销售部辅助策划部,财务部辅助行政部,而且,业绩无法考核还表现在了一点,比如,老总给一个部门安排了一项任务,要求在15个工作日内完成,但是,随后又安排了你辅助其他部门做一样工作,或者加班,等等的原因使得业绩无法考核,而且,由于是外资企业,工资相当的高,在一个小城市中都是5000-8000的工资,使得老总不要奖励制度,由于团队才成立,企业文化也未形成,由于是死工资,没有奖金,使得每个人的工作积极性不是很高,但是大家能力都很强,全是些精英,还有考勤也有困难,由于没有惩罚机制,使得每个人或多或少的迟到。

鉴于种种原因,让行政总监兼人力资源总监,是一个人啦,很难有完善的每个部门的管理制度,现要你对其中一个部门,销售部,做出合理的规划与制度,提出问题并且能在不伤团队筋骨的前提下解决问题,从管理层高度上来提出一套管理销售部的方法,比如,要销售部写一份对自己工作岗位的认识与看法,等等

我要写一套结合以上实际情况的制度规章与管理方法。这是真实情况,我实习的地方。我现在大二。...总监要我写的

各位兄台对此案例有何高见啊?谢谢~~~
 
地皮刚买,还处于跟政府前期公关阶段,销售部的工作就是卖楼赚钱,策划部的工作就是如何花钱宣传,一个是赚钱角色,一个是败家角色。但说这些还为时过早,无论怎样
楼主说连考勤都没办法管理,那你们现在公司是连基本的制度都没建立起来,全是精英又如何,群龙乱舞。不都成为了那那份工资的休闲人员了吗。搞制度,不是东抄抄,西凑凑,然后挂在墙上当摆设。

你们现在需要个职业经理人!不行就把你们老总换掉!
 
是啊!
职业经理人!
我跟总监说过几次了
但是老总在现阶段不可能的
老总现在一心想的是如何把手续办好 开始修房子
他相信开始修房子了就开始赚钱了
毕竟地皮在手的 总是升值的
这有几个房地产大老板的起家也很相似 现在都家产上E
他们都是先修房子 再说管理
居然都成功了
而我们跟现在老板的想法不一样 我们任务要一开始就有一个完全的制度和管理
从前期规划一步一步做好
老总很急
这就是冲突之处
 
抓大放小
各司其职
奖惩分明
监督得力
 
QUOTE(RoveR @ 2006年07月07日 Friday, 09:59 PM)
是啊!
职业经理人!
我跟总监说过几次了
但是老总在现阶段不可能的
老总现在一心想的是如何把手续办好 开始修房子
他相信开始修房子了就开始赚钱了
毕竟地皮在手的 总是升值的
这有几个房地产大老板的起家也很相似 现在都家产上E
他们都是先修房子 再说管理
居然都成功了
而我们跟现在老板的想法不一样 我们任务要一开始就有一个完全的制度和管理
从前期规划一步一步做好
老总很急
这就是冲突之处
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心急,可以理解,但不能做一件没有计划与把握的事情,这是一个项目,可以说是没有规划。要是这样,倒不如放在那里等它升值算转手算了,何必那么费事呢。回报高,同时也存在一定的高风险,这是谁都知道的。管理不到位,到时出现问题各部门就相互推卸,遭殃的是老板自己。
对于经理人,你们老板还没遇到值得相信的罢了。而且观念也有一定的问题。

除非你们那块地皮的地段很好,那就不愁卖。但如果在建的过程管理不到位,最严重也就变豆腐渣工程,最好就是大家同心协力,赚它一两亿。中间的可能,就是不好不坏,没有亏本。如果亏本了,那老板可以在楼顶跳下来了。

好象你们公司对做楼盘不是很在行啊,不过也因为这样,你们员工才可以大把地捞油水啊。这是机会。呵呵……说笑的了。
 
呵呵,连考勤制度都建立的企业,谈不上什么管理,准备破产吧。可以介绍我去你们公司上班吗?我想我可以钻你们的很多空子,来中饱私囊。
 
这种情况下,作为企业的老总,也是非常苦恼。
关键是军中无能人的局面。
老总要你写个管理报告,你现在发在论坛上就等于是纸上谈兵。
关键是要深入了解公司的实际运作,关键性的困难、了解员工的心态,还有内部管理层的心态及他们的得益情况等。


通过你的了解及深入的调查,就算公司没有起色,但你的实习目的达到了!


建议楼主可以看一下<水煮三国>这本管理书。
 
管理混乱.只要矛盾就是权责不分,管理只有纵向授权,缺乏没有水平沟通.
建议老总明确授权,然后做好各部门协调沟通.
制度是人定的,那不是主要问题.
 
三千的一块地皮,小意思嘛,哄哄就上了,执行经理的做法是对的,但关键是执行经理不是本地人,要打本地交道有点困难,或者说无从下手.
 
解决最主要的问题,理清楚自己的思路,组建应该有的管理班子最好有能力有经验,大胆尝试,建立下长远和近期的解决方法和应急方案
 
先不要想太远,事情要一步一步来的,公司文化切丢一边去,先是坚决贯彻一些基本的规章制度,如考勤制度等,让公司能正常运作,从混乱中解脱出来,再一步步施行一些可以激发员工激情的制度。所谓公司文化就是一间公司里大多数人的作风习惯,而公司里的作风习惯实际上是老总的作风习惯的缩影,那些等公司能正常运作不出乱子之后再操心吧。
 
QUOTE(肥哥 @ 2006年07月11日 Tuesday, 09:54 PM)
先不要想太远,事情要一步一步来的,公司文化切丢一边去,先是坚决贯彻一些基本的规章制度,如考勤制度等,让公司能正常运作,从混乱中解脱出来,再一步步施行一些可以激发员工激情的制度。所谓公司文化就是一间公司里大多数人的作风习惯,而公司里的作风习惯实际上是老总的作风习惯的缩影,那些等公司能正常运作不出乱子之后再操心吧。
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位置在哪?问题就在和政府官员沟通.....加拿大和大陆不同.
 

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