怎么理解财务部?我个人认为:
1、应该是投资资金的监管人,是风险项目基金的管理者。投资人把一笔钱用来作风险投资-----健身产业投资。财务部作为风险基金的监护人,有义务为这笔投资基金的升值与风险控制负责,并做一系列的财务风险分析。
2、财务部应该上升为职能管理部门,参与公司战略。
成本核算是财务的基本工作,大家都可以理解,但成本的管理应该不仅仅是职业经理人的事,财务应该参与职能管理,而且要参与战略财金支配。
A、成本战略。成本管理的成败,关系到公司成败。俱乐部的投资成本与运营成本较合理,很显然纯利润就高,成本回收就快。一句话,用最少的钱做最好的事。...